Sabancı Holding Enerji Grup Başkanlığı’nı yürütürken, mart ayı itibarıyla Zafer Kurtul’dan CEO’luk bayrağını devralan Mehmet Göçmen, dün gerçekleştirdiği ilk basın toplantısında istihdam odaklı ve dönüşüm sinyalleri içeren açıklamalarda bulundu.
Uzun süre Sabancı Holding’te insan kaynakları yönetiminde de yer alan Göçmen, bu alanda önemli adımlar atacaklarını belirtirken, Kurtul döneminde belirlenmiş pek çok hedefi rafa kaldırarak ‘yepyeni bir Sabancı yaratacaklarının mesajını verdi. “Risklerin geride kaldığı noktada yeni Sabancı olarak yolumuza devam edeceğiz” açıklamasını yapan Göçmen, seçimler ve dünya konjonktüründeki gelişmelerle süregelen belirsizlik ortamına ilişkinse şu açıklamayı yaptı: “Daha az öngörülebilen, belirsizlikler içinde şirketlerimizi yönetmeliyiz. 5 - 10 yıllık planların yapıldığı dönemlerden, çabuk hareket edebilen, hatalardan dönmesini bilen bir yapı içinde olmalıyız. Bu yaz ortasına kadar Sabancı’nın yeni yöntemi tam olarak belli olacak. Merkezden şirketlerini yöneten bir yapıda olmayacağız. Bu yöntemle Sabancı, Adana’dan İstanbul’a geldiğinde nasıl büyüdüyse, bu büyümeden daha hızlı büyüyeceğiz.”
ENERJİYE EK YATIRIM
Bu yıl için Sabancı Holding tarafından açıklanan 4.5 milyar dolarlık yatırımın aynı plan çerçevesinde devam edeceğini ve yaklaşık 700 milyon dolarlık ek bir yatırıma daha imza atacaklarını kaydeden Göçmen, bu bütçenin enerji alanındaki yatırımlara aktarılacağını dile getirdi. Göçmen, holding gelirlerinin yüzde 40’ının bankacılık, yüzde 20’sinin enerji, yüzde 20’sinin de sanayi alanından elde edildiğini ileterek, birkaç yıl önce belirlenen bankacılık gelirlerinin toplam içindeki payının dengeye oturtulması hedefinin ise “Dengeli portföy önemli ancak böyle hedef olmaz” ifadeleri ile rafa kalktığına işaret etti.
Düzenlemeler yabancı yatırımcıyı ürküttü
Sabancı Grubu’nun bir döviz riski olmadığını anlatan Mehmet Göçmen bu alanda fazlalık olduğunu ve 2017’de çift haneli büyüme beklediklerini dile getirdi. Kâr beklentilerinin ise yüzde 15 civarında olduğunu söyleyen Göçmen, “60 bin kişiye istihdam sağlıyoruz. Elimizdeki müşteri bilgi birikimi ve big data olarak adlandırılan iş modellerinde son müşteriye dokunan işlerimiz oldu. Teknosa, Carrefoursa ve sigorta şirketimiz bunlara örnek. Ayrıca bir de grup bünyesinde Akbank var. 9 milyon adrese elektrik veriyoruz. Bu verileri de kullanmak için dönüşüm içindeyiz” açıklamasını yaptı.
Özellikle trafik sigortası ile gıda perakendesi alanındaki düzenlemlerin yabancı yatırımcıyı ürküttüğünü aktaran Göçmen, “Yabancı fonlar da var Türkiye’de ve bunları etkileyecek yanlış sinyaller çıkmamalı. Bir yandan yabancı sermaye getirelim, notları artıralım diyorsunuz ama çok fazla spekülasyona neden oluyorsunuz. Trafik sigortasının da sürdürülebilirliği yok. Marketler ise ortalama yüzde 5 kâr elde ediyor. Bu kârın büyük bir kısmı ise gıda dışı ürünlerden geliyor” dedi.
